4 spotkania po 8 h
od 23.10 do 4.12
spotkanie co dwa tygodnie
100% online
4 doświadczonych specjalisttów_ek
Po ukończeniu kursu uczestnicy otrzymają certyfikat
1 500 zł netto / 1 kurs (4 800 zł netto za cały program)
W realiach nieustannej zmienności i rosnących oczekiwań, skuteczne przywództwo to dziś nie tylko kwestia wiedzy i doświadczenia. To przede wszystkim zdolność adaptacji, autentyczna komunikacja i umiejętność budowania zaangażowanych, odpowiedzialnych zespołów. Ten program powstał z myślą o liderach i liderkach, którzy chcą wzmacniać te kompetencje i działać z większą świadomością i wpływem.
→ Skupiamy się na realnych wyzwaniach, z którymi mierzą się liderzy na co dzień.
→ Zajęcia prowadzą eksperci ekspertki z wieloletnim doświadczeniem
→ Możliwość wymiany doświadczeń z innymi liderami i budowania wartościowych relacji.
→ Program łączy sesje online z warsztatami stacjonarnymi, dostosowując się do Twojego harmonogramu.
→ Otrzymasz certyfikat potwierdzający rozwój komptencji liderskich.
PROGRAM ZOSTAŁ STWORZONY Z MYŚLĄ O LIDERACH I LIDERKACH, KTÓRZY CHCĄ ROZWIJAĆ SIEBIE I SWOJE ZESPOŁY W SPOSÓB ODPOWIEDZIALNY, SKUTECZNY I NOWOCZESNY.
23 października 2025 r.
Prowadząca: Marta Megger
Zaczniemy od rozmowy o tym, czym różni się zespół działający pod presją od zespołu, który bierze odpowiedzialność. Uczestnicy_czki przyjrzą się swoim doświadczeniom i zdefiniują, co dla nich oznacza skuteczne przywództwo.
Na samym początku zajrzymy w głąb przekonań, które nieświadomie kształtują styl zarządzania. Uczestnicy_czki odkryją, jakie myśli im towarzyszą w pracy z zespołem i wyznaczaniem celów czy delegowaniem („jeśli nie skontroluję, to nie dowiozą”, „lepiej zrobię to sam”) i sprawdzą, jak te przekonania wpływają na zachowania i rezultaty.
Mając świadomość własnych przekonań, przejdziemy do praktyki zastanowimy się jak tworzyć w zespole warunki, w których ludzie chcą brać odpowiedzialność. Uczestnicy_czki zobaczą różnicę między budowaniem struktury odpowiedzialności a stosowaniem presji i kontroli.
W tej części skupimy się na tym, jak mówić o celach tak, żeby nie były „zadaniami z listy”, ale źródłem zaangażowania. Uczestnicy_czki będą ćwiczyć formułowanie celów w sposób, który daje poczucie zrozumienia, sensu i wpływu, a także inspiruje do działania.
Porozmawiamy o tym, jak rozwijać zespół, który działa samodzielnie i nie potrzebuje ciągłego nadzoru. Uczestnicy_czki sprawdzą, jak można oddawać odpowiedzialność, jednocześnie czując, że rezultat jest bezpieczny i pod kontrolą.
Na zakończenie warsztatu zajmiemy się kluczowym wyzwaniem lidera: jak stawiać wysokie wymagania, a jednocześnie budować atmosferę bezpieczeństwa i zaufania. Porozmawiamy o tym, jak podnosić poprzeczkę bez wpędzania zespołu w stres, jak zamieniać błędy w okazję do nauki i jak łączyć wysokie standardy z zaufaniem – tak, aby Twój zespół nie tylko dowoził wyniki, ale też czuł satysfakcję i dumę z pracy.
Warsztat zakończymy refleksją i zaplanowaniem konkretnych działań – każdy uczestnik_czka wyjedzie z trzema zobowiązaniami, które od razu przełoży na praktykę w swoim zespole.
szacunkowy czas trwania: 8 godz.
6 listopada 2025 r.
Prowadzący: Jacek Jokś
Zaczniemy od przyjrzenia się zmianie z trzech perspektyw: osobistej, zespołowej i systemowej. Co powoduje, że zmiany bywają trudne zarówno dla jednostek, jak i dla grup? Na tapet weźmiemy aktualne wyzwania osób uczestniczących oraz osadzimy temat zmiany w kontekście wiedzy psychologicznej i tego, jakie siły na nas wpływają.
W tej części skupimy się na poznaniu modeli oraz sięgniemy do badań i raportów, które jasno wskazują na czynniki wpływające zarówno na powodzenia jak i na niepowodzenia wdrażanych zmian. Odpowiemy sobie na pytanie, czym właściwie jest zarządzanie zmianą i czy to to samo, co zarządzanie projektami.
Następnie na warsztat weźmiemy aktualne i prawdziwe case’y uczestników_czek i rozpracujemy dziejące się zmiany w oparciu o model autorstwa J. Appelo (Management 3.0) ze szczególnym uwzględnieniem pracy w oparciu o model ADKAR.
Poznamy model ADKAR, który wspiera w analizie gotowości siebie i zespołu do zmiany oraz pomaga w stworzeniu planu zmiany z uwzględnieniem nie tylko aspektów projektowych ale także ludzkich
szacunkowy czas trwania: 8 godz.
20 listopada 2025 r.
Prowadząca: Aleksandra Chrapko
Delegowanie vs. dystrybucja zadań – różnice i konsekwencje
Praktyka delegowania w modelu rozwoju kompetencji, (Blanchard – Leadership Sytuacyjny)
4 poziomy rozwoju pracownika
Psychologiczne podstawy motywacji – teoria autodeterminacji, (Deci & Ryan)
Delegowanie a empowerment – przeniesienie odpowiedzialności i wzmacnianie poczucia sprawczości
Rozwój przez feedback – model FUKO, model SBI
Coachingowy styl rozmowy – metoda GROW (Whitmore)
Identyfikacja potencjału przez pryzmat potrzeb i wartości
Job Crafting – jak ludzie kształtują swoją pracę pod kątem potrzeb i sensu
Rozmowa rozwojowa jako narzędzie wspierania autonomii
Pułapki oceny potencjału – efekt halo, projekcja, błędy poznawcze
Wprowadzenie do modelu FRIS® – 4 perspektywy poznawcze i ich praktyczne zastosowanie w pracy z ludźmi
FRIS® a komunikacja i rozwiązywanie konfliktów + CASE STUDY
Budowanie synergii w różnorodnym zespole
Projektowanie środowiska opartego na potrzebach
Wykorzystanie teorii Blancharda do rozpoznawania potrzeb
Praca z potrzebami, a nie oczekiwaniami
Budowanie kultury odpowiedzialności i zaufania – praktyczne rozwiązania
Systemy i rytuały zespołowe sprzyjające samodzielności (np. retrospektywy, stand-upy, mentoring peer-to-peer)
szacunkowy czas trwania: 8 godz.
4 grudnia 2025 r.
Prowadząca: Agnieszka Pełka-Szajowska
Ta część koncentruje się na budowaniu fundamentów dla lepszego podejmowania decyzji w kontekście zespołowym i indywidualnym. Eksplorujemy, jak tworzyć atmosferę, która wspiera jakość myślenia i rozumowania.
W tej części wprowadzamy w praktyczne aspekty świadomego podejmowania decyzji w codziennej pracy lidera / liderki. Zgłębimy podstawowe pytania, które warto zadawać sobie w procesie rozumowania oraz zobaczymy, jak nasza uwaga i percepcja wpływają na jakość podejmowanych wyborów.
Moduł skupia się na konkretnych narzędziach i metodach. Poznajemy systematyczne podejście do rozwiązywania problemów, które łączy rygor analityczny z elastycznością myślenia (Creative Problem Solving). Od poszerzania wiedzy przez lepsze definiowanie problemów, generowanie pomysłów po wybory i wnioskowanie.
Całe szkolenie to budowanie swojej skrzynki z narzędziami wspomagającymi jakość myślenia i podejmowania decyzji, wnioskowania, pomysłowości i “rozkminiania”. Na szkoleniu otrzymasz ode mnie “Narzędziownik” (z narzędziami które ćwiczymy podczas warsztatów lub omawiamy) oraz autorskie 26 Kart Zmiany Perspektywy. Zdobędziesz konkretne narzędzia.
szacunkowy czas trwania: 8 godz.
szacunkowy czas trwania: 8 godz.
szacunkowy czas trwania: 8 godz.
01. Wprowadzenie – od presji do odpowiedzialności.
02. Przekonania lidera – co mnie wspiera, a co mnie blokuje
03. Odpowiedzialność zamiast kontroli
04. Cele, które naprawdę angażują
05. Samodzielność bez mikrozarządzania
06. Wysokie oczekiwania i wysokie zaufanie
07. Podsumowanie i plan wdrożenia
szacunkowy czas trwania: 7 godz.
01. Zmiana jako naturalne środowisko działania współczesnych zespołów
02. Diagnozowanie gotowości zespołu do zmiany i reagowanie na opór
03. Komunikowanie decyzji w sposób, który nie podważa zaufania
04. Model ADKAR i narzędzia uważnego zarządzania zmianą
szacunkowy czas trwania: 7 godz.
01. Delegowanie odpowiedzialności jako narzędzie rozwoju
03. Rozpoznawania porencjału i prowadzenie rozmów rozwojowych
03. Praca z różnymi stylami poznawczymi w zespole
04. Projektowanie środowiska, które wspiera dojrzałość zespołową
szacunkowy czas trwania: 7 godz.
01. Refleksja nad własnymi schematami działania i nawykami pod presją
02. Ustalanie granic i bycie autentycznym liderem
03. Odporność psychiczna bez masek
04. Jak budować spójność i zaufanie
Psycholog społeczna, pilotka zmian i praktyk biznesu (na koncie ma nagrody m.in. nagroda SUPERBRANDS).
Pracuje z dużymi i średnimi firmami w obszarach: creative problem solving, krytyczne myślenie, kreatywność, design thinking, decision thinking, zespoły, komunikacja, zarządzanie i psychologia biznesu, facylitacja, efektywne spotkania. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w tworzeniu i prowadzeniu szkoleń, warsztatów, webinarów i ekursów, tworzeniu narzędzi rozwojowych oraz projektów rozwojowych dla firm.
Certyfikowany trener biznesu, mentor, edukator i wykładowca studiów podyplomowych i MBA, prelegent na konferencjach m.in. “I love HR”, prowadzi także zajęcia train-the-trainer. Członek zarządu Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu, Partner i Trener FRIS, certyfikowana facylitatorka metody LEGO Serious Play. Autorka narzędzi m.in. Decision ThinkingⓇ i SolversiⓇ. Pasjonatka książek i żeglowania.
Trenerka i coach (ICF), wykładowczyni na studiach podyplomowych „Agile Leadership” Uniwersytetu SWPS. Współzałożycielka Platformy rozwojowej dla liderów „Agile Leadership Tribe”. Wspiera liderki i liderów w transformacji zmiany przywództwa na takie, które opiera się na filozofii agile i wartościach servant leadershipu. Towarzyszy we wprowadzaniu zmian w ich zawodowych obszarach, ze szczególnym uwzględnieniem budowania wartościowych relacji z samym sobą i ludźmi, z którymi pracują. W swojej pracy wykorzystuje podejście Analizy Transakcyjnej (AT) oraz Treningu Akceptacji i Zaangażowania (ACT). Certyfikowana trenerka FRIS®.
Ekspertka Concordia Design Consulting, Gallup® Certified Strengths Coach, moderatorka Design Thinking, trenerka DEI, certyfikowana trenerka biznesu, managerka [projektów] Jako trenerka i coach talentów Gallupa specjalizuje się w rozwoju jednostek i zespołów w oparciu o ich mocne strony, wspiera budowanie różnorodnych zespołów oraz inkluzywnych miejsc pracy, a także pomaga uwalniać kreatywność i tworzyć innowacje moderując procesy Design Thinking. Ma doświadczenie zarówno w codziennym zarządzaniu biznesem i zespołami, jak i tworzeniu długoterminowych strategii rozwoju i biznesplanów, a także wspieraniu merytorycznym i organizacyjnym projektów szkoleniowych oraz programów rozwojowych i talentowych w organizacjach. Działa w obszarze DEI, współpracuje z poznańską Grupą Stonewall, gdzie prowadzi szkolenia i warsztaty głównie z zakresu sojusznictwa LGBTQ+, jest także współzałożycielką DEI Designers (inicjatywy uczącej jak projektować efektywne działania w obszarze DEI) oraz community managerka międzynarodowej społeczności DEI Disruptors.
Trener, coach certyfikowany na najwyższym poziomie Master (MCC) przez International Coach Federation, superwizor coachingu. Konsultant, pracujący z przedsiębiorcami, menadżerami oraz działami HR zarówno start-up’ów, jak i dużych organizacji. Psychoterpeuta w trakcie szkolenia.
Doświadczenia zbierał m.in. w międzynarodowym koncernie branży automotive, wspierając menedżerów i zespoły w zmianie. Oprócz tego wspierał start-up’y w rozwoju. Na co dzień współpracuje z wieloma korporacjami prowadząc przede wszystkim procesy rozwojowe dla wyższej kadry menadżerskiej. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju kompetencji coachingowych, menadżerskich oraz w pracy z emocjami i wzmacnianiem odporności psychicznej.
Za „Programem rozwojowym dla liderów” stoją eksperci i ekspertki z Consulting Concordia Design, którzy opracowali go w oparciu o wieloletnie doświadczenie we wspieraniu liderów i transformacji organizacji.
Consulting Concordia Design od ponad 13 lat współpracuje z firmami, pomagając im w optymalizacji procesów biznesowych, wdrażaniu innowacyjnych strategii i budowaniu przewagi konkurencyjnej. Nasz zespół ekspertów specjalizuje się w projektowaniu produktów i usług, transformacji cyfrowej, wdrażaniu rozwiązań z zakresu ESG oraz edukacji w zakresie dostępności i zrównoważonego rozwoju.
W ciągu 13 lat działalności przeprowadziliśmy 2300 procesów dla 3800 klientów – od małych przedsiębiorstw po międzynarodowe korporacje. Prowadzimy również program Concordia Design Accelerator, wspierający startupy w rozwoju innowacyjnych pomysłów, zapewniając im dostęp do mentorów, inwestorów oraz kluczowych partnerów biznesowych.
W ramach programu Concordia Leadership łączymy nasze doświadczenie w rozwoju przywództwa i optymalizacji procesów, aby dostarczyć uczestnikom realne i skuteczne narzędzia do budowania odpowiedzialnego, samodzielnego i nowoczesnego stylu zarządzania. Wspieramy liderów w tworzeniu środowiska pracy opartego na zaufaniu, jasnej strukturze i zaangażowaniu zespołów.
Chcesz zgłosić więcej niż jedną osobę i otrzymać ofertę dla firmy?
Napisz do nas – odezwiemy się z odpowiedzią lub indywidualną propozycją.
Mateusz Komorowski
