4 online
6 tygodni: start - druga połowa września 2025 r.
100% online
4 doświadczonych specjalisttów_ek
Po ukończeniu kursu uczestnicy otrzymają certyfikat
1 500 zł netto / 1 kurs (3 500 zł netto za cały program)
W realiach nieustannej zmienności i rosnących oczekiwań, skuteczne przywództwo to dziś nie tylko kwestia wiedzy i doświadczenia. To przede wszystkim zdolność adaptacji, autentyczna komunikacja i umiejętność budowania zaangażowanych, odpowiedzialnych zespołów. Ten program powstał z myślą o liderach i liderkach, którzy chcą wzmacniać te kompetencje i działać z większą świadomością i wpływem.
→ Skupiamy się na realnych wyzwaniach, z którymi mierzą się liderzy na co dzień.
→ Zajęcia prowadzą eksperci ekspertki z wieloletnim doświadczeniem
→ Możliwość wymiany doświadczeń z innymi liderami i budowania wartościowych relacji.
→ Program łączy sesje online z warsztatami stacjonarnymi, dostosowując się do Twojego harmonogramu.
→ Otrzymasz certyfikat potwierdzający rozwój komptencji liderskich.
PROGRAM ZOSTAŁ STWORZONY Z MYŚLĄ O LIDERACH I LIDERKACH, KTÓRZY CHCĄ ROZWIJAĆ SIEBIE I SWOJE ZESPOŁY W SPOSÓB ODPOWIEDZIALNY, SKUTECZNY I NOWOCZESNY.
szacunkowy czas trwania: 7 godz.
01. Jak budować strukturę odpowiedzialności zamiast stosować presję
02. Jasne komunikowanie celów i wzmacnianie zaangażowania
03. Budowanie samodzielnego zespołu bez mikrozarządzania
04. Matryca Amy Edmondson – jak łączyć wysokie oczekiwania z wysokim zaufaniem
szacunkowy czas trwania: 7 godz.
01. Zmiana jako naturalne środowisko działania współczesnych zespołów
02. Diagnozowanie gotowości zespołu do zmiany i reagowanie na opór
03. Komunikowanie decyzji w sposób, który nie podważa zaufania
04. Model ADKAR i narzędzia uważnego zarządzania zmianą
szacunkowy czas trwania: 7 godz.
01. Delegowanie odpowiedzialności jako narzędzie rozwoju
03. Rozpoznawania porencjału i prowadzenie rozmów rozwojowych
03. Praca z różnymi stylami poznawczymi w zespole
04. Projektowanie środowiska, które wspiera dojrzałość zespołową
szacunkowy czas trwania: 7 godz.
01. Refleksja nad własnymi schematami działania i nawykami pod presją
02. Ustalanie granic i bycie autentycznym liderem
03. Odporność psychiczna bez masek
04. Jak budować spójność i zaufanie
Psycholog społeczna, pilotka zmian i praktyk biznesu (na koncie ma nagrody m.in. nagroda SUPERBRANDS).
Pracuje z dużymi i średnimi firmami w obszarach: creative problem solving, krytyczne myślenie, kreatywność, design thinking, decision thinking, zespoły, komunikacja, zarządzanie i psychologia biznesu, facylitacja, efektywne spotkania. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w tworzeniu i prowadzeniu szkoleń, warsztatów, webinarów i ekursów, tworzeniu narzędzi rozwojowych oraz projektów rozwojowych dla firm.
Certyfikowany trener biznesu, mentor, edukator i wykładowca studiów podyplomowych i MBA, prelegent na konferencjach m.in. “I love HR”, prowadzi także zajęcia train-the-trainer. Członek zarządu Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu, Partner i Trener FRIS, certyfikowana facylitatorka metody LEGO Serious Play. Autorka narzędzi m.in. Decision ThinkingⓇ i SolversiⓇ. Pasjonatka książek i żeglowania.
Trenerka i coach (ICF), wykładowczyni na studiach podyplomowych „Agile Leadership” Uniwersytetu SWPS. Współzałożycielka Platformy rozwojowej dla liderów „Agile Leadership Tribe”. Wspiera liderki i liderów w transformacji zmiany przywództwa na takie, które opiera się na filozofii agile i wartościach servant leadershipu. Towarzyszy we wprowadzaniu zmian w ich zawodowych obszarach, ze szczególnym uwzględnieniem budowania wartościowych relacji z samym sobą i ludźmi, z którymi pracują. W swojej pracy wykorzystuje podejście Analizy Transakcyjnej (AT) oraz Treningu Akceptacji i Zaangażowania (ACT). Certyfikowana trenerka FRIS®.
Pilotka zmian związanych z kulturą organizacji (wprowadzanie kultury feedbacku i wartości), konsultantka L&D oraz HR Manager. Ekspertka Concordia Design. Jako trener specjalizuje się w tematach: feedbacku i konstruktywnej komunikacji, zarządzania zmianą i wspieraniem menedżerów średniego szczebla oraz first time menedżerów w zarządzaniu zespołem. Doświadczenie zebrała w dużych międzynarodowych korporacjach i polskich firmach rodzinnych (w rolach: menedżera sieci sprzedaży, HRBP, trenera, menedżera zespołów) oraz prowadząc swoje firmy; poznała specyfikę różnych branż: m.in. retail, farmacja, logistyka, FMCG, marketing. Uwielbia różne narzędzia, jest autorką rozwojowych kart budujących relacje, Jupitajnia oraz współautorką ebooków narzędziowych Pilotek Zmian. W pracy korzysta z metod coachingowych, technik kreatywnych, metodyki design thinking oraz kompetencji trenerskich i liderskich.
Trener, coach certyfikowany na najwyższym poziomie Master (MCC) przez International Coach Federation, superwizor coachingu. Konsultant, pracujący z przedsiębiorcami, menadżerami oraz działami HR zarówno start-up’ów, jak i dużych organizacji. Psychoterpeuta w trakcie szkolenia.
Doświadczenia zbierał m.in. w międzynarodowym koncernie branży automotive, wspierając menedżerów i zespoły w zmianie. Oprócz tego wspierał start-up’y w rozwoju. Na co dzień współpracuje z wieloma korporacjami prowadząc przede wszystkim procesy rozwojowe dla wyższej kadry menadżerskiej. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju kompetencji coachingowych, menadżerskich oraz w pracy z emocjami i wzmacnianiem odporności psychicznej.
Psycholog, coach PCC ICF (Professional Certified Coach International Coaching Federation), trenerka biznesu, certyfikowana trenerka modelu FRIS, facylitatorka, moderatorka Design Thinking. Doświadczona trenerka, mentorka oraz asesorka w akredytowanych przez ICF programach szkół coachingowych. Specjalizuje się w pozytywnej komunikacji, oferując odkrywanie, poznawanie i rozwijanie własnych kompetencji. W pracy z kadrą menadżerską oraz zespołami wdraża kulturę partnerstwa, współtworzenia i dobrostanu m.in. w oparciu o analizę transakcyjną oraz nurt eriksonowski. Entuzjastka projektowania oraz wdrażania zmian biznesowych i hr w organizacjach. Z jej usług korzysta(ł) najwyższy szczebel menadżerski wielu branż, m. in. FMCG (Carrefour, Intermarche), IT (EQ-System), motoryzacyjnej (Volkswagen, Volvo Group), edukacyjnej (SWPS, CDV) czy administracyjnej (UM Poznań). Humor, pasja życia i dystans do siebie to klucz, którym otwiera wiele drzwi. Motodiabeł 😉
Za „Programem rozwojowym dla liderów” stoją eksperci i ekspertki z Consulting Concordia Design, którzy opracowali go w oparciu o wieloletnie doświadczenie we wspieraniu liderów i transformacji organizacji.
Consulting Concordia Design od ponad 13 lat współpracuje z firmami, pomagając im w optymalizacji procesów biznesowych, wdrażaniu innowacyjnych strategii i budowaniu przewagi konkurencyjnej. Nasz zespół ekspertów specjalizuje się w projektowaniu produktów i usług, transformacji cyfrowej, wdrażaniu rozwiązań z zakresu ESG oraz edukacji w zakresie dostępności i zrównoważonego rozwoju.
W ciągu 13 lat działalności przeprowadziliśmy 2300 procesów dla 3800 klientów – od małych przedsiębiorstw po międzynarodowe korporacje. Prowadzimy również program Concordia Design Accelerator, wspierający startupy w rozwoju innowacyjnych pomysłów, zapewniając im dostęp do mentorów, inwestorów oraz kluczowych partnerów biznesowych.
W ramach programu Concordia Leadership łączymy nasze doświadczenie w rozwoju przywództwa i optymalizacji procesów, aby dostarczyć uczestnikom realne i skuteczne narzędzia do budowania odpowiedzialnego, samodzielnego i nowoczesnego stylu zarządzania. Wspieramy liderów w tworzeniu środowiska pracy opartego na zaufaniu, jasnej strukturze i zaangażowaniu zespołów.
Chcesz zgłosić więcej niż jedną osobę i otrzymać ofertę dla firmy?
Napisz do nas – odezwiemy się z odpowiedzią lub indywidualną propozycją.
Mateusz Komorowski
Zwierzyniecka 3
60-813 Poznań
